Занятость людей старше 50
ПРИМ АБ Надо признаться, что в России человек, дожив до 50 лет мог ранее никогда и не сталкиваться с необходимостью представить своё резюме. В СССР фактически приветствовалась система пожизненного найма, ценился стаж на одном рабочем месте, потом все трудоустраивались по знакомым. Когда же в зрелом возрасте вас застигает необходимость поиска работы важно не опустить руки и действовать, тем более, как подтверждает своей статьей Терри - есть люди, которые в вас верят.
В книге «Ничего не делать нельзя» (2004) Роберта К. Критчли, в которой автор обсуждает усугубляющийся дефицит рабочей силы в США. Мне показалось, что многие его утверждения довольно интересны и достойны того, чтобы поделиться ими, ведь российские проблемы, связанные с дефицитом кадров никуда не денутся. Книга обращает внимание на тот факт, что после 2010 года, возникнет нехватка рабочей силы. Так же, количество работников в возрасте от 25 до 34 будет снижаться, в то время как возраст трудящихся будет постоянно увеличиваться (17% будут старше 50-и). Далее, говорится о том, что для борьбы с надвигающейся нехваткой рабочей силы, корпорациям следует отказаться от ранее повсеместной практики предоставления пенсии сотрудникам в возрасте 50 лет. Возникает необходимость создания условий для производительного труда для людей старше 50 лет. По данным исследования, проведенного Американской Ассоциацией Пенсионеров, работники старшего возраста более пунктуальны, ориентированы на качество, лояльны и надежны. Они работают с большей самоотдачей. Многие корпорации предпочитают нанимать более старших сотрудников, потому что последние реже берут больничный, реже отпрашиваются с работы и менее склонны к смене работы. Плюс ко всему, они обладают большим опытом. Молодые сотрудники ценят свободное время – заработок для них лишь средство достижения своих целей, и имеет второстепенное значение. Сотрудники старше 50-и часто уже имеют сбережения и опыт, поэтому они больше ценят признание и возможность делиться опытом больше, чем деньги. В качестве способов сохранения старших сотрудников в коллективе, предлагаются предоставлять им гибкий график, обучение новым навыкам или повышению производительности, программы поощрения (с не-денежными вариантами), справедливое обращение, организовывать общение между всеми возрастными группами. В книге так же уделено внимание проблемам создания успешных коллективов из представителей трех разных поколений. Молодые сотрудники предпочитают высокотехнологичные формы коммуникации, в то время как пожилым удобнее рукописное или личное общение. Так же, последовательное повышение квалификации реже предлагается пожилым работникам, и это не правильно, потому что 50-летний сотрудник вполне может проработать ещё 20 лет. И если пожилым работникам уделять внимание и предоставлять возможность для развития, то их продуктивность может быть значительно повышена. Эта информация показалась мне чрезвычайно интересной, и предоставила обильную пищу для размышлений и о Staffwеll и вообще. Многие компании сосредоточиваются на найме только молодежи, которая предпочитает получить самый разнообразный опыт как можно быстрее, чтобы найти наиболее подходящую работу. В итоге такой подход оборачивается высокой текучкой кадров. Я согласна, что обучением старших сотрудников компании часто пренебрегают, и карьерный рост для них затруднен раньше срока. В нашей компании наиболее результативный директор старше 50-и, и мне всегда интересно обсуждать с ним деловые вопросы. Его опыт, знания и прозорливость обогащают деловое общение. Он очень любит свою работу, и я не могу представить, чтобы он когда-либо захотел сбавить обороты. Будет интересно наблюдать за изменением ситуации с занятостью компетентных кадров старше пятидесяти. Будем надеяться, что изменения будут только в лучшую сторону.
Хочется дополнить мысли Терри, опубликованные на сайте http://work360.ru следующим фрагментом:
По моему мнению у нас в стране сейчас есть позитивные изменения на рынке труда для 50-летних. К сожалению это объясняется не улучшением коньюнктуры, а демографическими проблемами, связанными с сокращением народонаселения. Требуются рабочие руки и головы и притоком мигрантов это не компенсировать. В то же время есть идея для новой полноценной аналитической статьи: за последние 20 лет утеряно целое поколение научных и инженерно-технических работников, в массе переквалифицировавшихся в торговых агентов, и на смену которым выросла “злая зеленая поросль”. Какими работниками они являются сейчас и кем они будут в следующие 5-10-15 лет экономически-активного возраста.